PEOPLE
年功序列のないグロースハック。「やりたい」に進める、贅沢な風が吹く場所。
2020年度、dipは『Adobe Experience Maker Award 2020』を受賞した。これに大きく貢献しているバイトルグロースハック部の中で、メキメキとスキルを伸ばしているプレイングマネジャー藤村さん。事業会社のインハウスで、デザインや映像作成・HP更新などをしていたという彼が、2015年にdip入社を決断し、居続ける理由とは。
- キャリア採用
PEOPLE
統括部長とマネジャー。 二人三脚でコミュニケーションという 組織課題に挑む。
組織開発に課題感を持ち転職活動をしていた、現・組織開発推進室マネジャーの緒方。組織課題についてともに考え、語り、切り開く右腕が欲しかった、統括部長の渡邉。ふたりの出会いは、dipのシステム開発部にどのような影響をもたらしたのか。
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2ヵ月で戦力化？失敗もいとわない、実践的なエンジニア研修。
2015年から新卒の受け入れをはじめたシステム開発部。「良い人が育つ組織であれ」と指標を掲げるこの組織は、いったいどのような新卒研修を行っているのでしょうか。研修チームの4人（山崎、網目、石川、中川）に取材しました。
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フルリモートでの研修となった20新卒。制作部はどう対応した？
コロナ禍で研修はすべてリモートになった20新卒。取材、撮影、ライティングなどが必要な制作部において、どのように研修を行ったのか。新卒研修プログラム担当、各拠点の新卒サポーターに話を聞きました。
AI・RPA事業部
直販の営業が1700人もいる。それって実はすごいこと。
ベンチャーから転職し、AI・RPA事業本部のカスタマーコネクト課・課長を務める幸重（ゆきしげ）。ディップへの入社理由、AI・RP...
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現場の経験ほぼナシ。 畑違いの分野で、 管理職としてできること。
現場叩き上げの管理職が多い中、制作の現場をほとんど経験せずにマネジャーとなった小久保さん。全く異なる分野で積み重ねた、今も活きている経験について伺いました。
PEOPLE
ひらめきは「アドベンチャーな経験」と 「自由な環境」から生まれる。
人の心をワクワクさせる。そんな提案を数多く生み出してきたが、いつもそのひらめきの源泉やロジックは謎に包まれている。社内からも引く手あまたの本荘。若手ライターからも「本荘サンみたいなクリエイティブをやりたい」――そんな憧れの目を向けられることも珍しくない。そんな彼のルーツを辿る。
PEOPLE
システム開発部の新キャリア制度 「テクニカルマネジャー採用」とは？
「生涯プレイヤー」。開発好きなエンジニアなら、一度は夢見たことがあるのではないだろうか。昨年、ディップにそれを叶える働き方「テクニカルマネジャー職（以下、T職）」が新設された。今回はそれをきっかけに入社したシステム開発部アプリケーション開発課の佐藤とその上長、栗生に話を聞いた。
PEOPLE
営業ニーズの先にある、 「マーケットニーズ」を満たす 組織を目指して。
今回はクリエイティブ統括部のBPR（Business Process Re-engineering）推進課課長の友野にインタビュー。制作経験ナシで制作部へ転職してきた、異色の経歴の持ち主。そんな彼に前職時代のこと、制作部時代のこと、そしてこれからのBPRについて伺いました。
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“考えて、対話し、生み出す” ディップの成長を支える 組織風土を創っていきたい。
人事本部 人材・組織開発室で“自社らしさ”の表出や組織風土づくりの一環として、社内報や社内ＳＮＳの運用など、社内コミュニケーションをデザインする中島にインタビュー。ディップのカルチャーを根絶やすことなく、アップデートして育てていくためのチャレンジとは。