PEOPLE
フルリモートでの研修となった20新卒。制作部はどう対応した？
コロナ禍で研修はすべてリモートになった20新卒。取材、撮影、ライティングなどが必要な制作部において、どのように研修を行ったのか。新卒研修プログラム担当、各拠点の新卒サポーターに話を聞きました。
- キャリア採用
AI・RPA事業部
直販の営業が1700人もいる。それって実はすごいこと。
ベンチャーから転職し、AI・RPA事業本部のカスタマーコネクト課・課長を務める幸重（ゆきしげ）。ディップへの入社理由、AI・RP...
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現場の経験ほぼナシ。 畑違いの分野で、 管理職としてできること。
現場叩き上げの管理職が多い中、制作の現場をほとんど経験せずにマネジャーとなった小久保さん。全く異なる分野で積み重ねた、今も活きている経験について伺いました。
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ひらめきは「アドベンチャーな経験」と 「自由な環境」から生まれる。
人の心をワクワクさせる。そんな提案を数多く生み出してきたが、いつもそのひらめきの源泉やロジックは謎に包まれている。社内からも引く手あまたの本荘。若手ライターからも「本荘サンみたいなクリエイティブをやりたい」――そんな憧れの目を向けられることも珍しくない。そんな彼のルーツを辿る。
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システム開発部の新キャリア制度 「テクニカルマネジャー採用」とは？
「生涯プレイヤー」。開発好きなエンジニアなら、一度は夢見たことがあるのではないだろうか。昨年、ディップにそれを叶える働き方「テクニカルマネジャー職（以下、T職）」が新設された。今回はそれをきっかけに入社したシステム開発部アプリケーション開発課の佐藤とその上長、栗生に話を聞いた。
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営業ニーズの先にある、 「マーケットニーズ」を満たす 組織を目指して。
今回はクリエイティブ統括部のBPR（Business Process Re-engineering）推進課課長の友野にインタビュー。制作経験ナシで制作部へ転職してきた、異色の経歴の持ち主。そんな彼に前職時代のこと、制作部時代のこと、そしてこれからのBPRについて伺いました。
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“考えて、対話し、生み出す” ディップの成長を支える 組織風土を創っていきたい。
人事本部 人材・組織開発室で“自社らしさ”の表出や組織風土づくりの一環として、社内報や社内ＳＮＳの運用など、社内コミュニケーションをデザインする中島にインタビュー。ディップのカルチャーを根絶やすことなく、アップデートして育てていくためのチャレンジとは。
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部署を跨いでも共通言語は 「ユーザーファースト」。
所属部署なんていうのは、ディップでは些細な肩書きに過ぎないのかもしれない。“ユーザー満足”という目的一筋に組織を渡り歩き、飛び越え、新たな仕事を生み出し組織文化をアップデートしてきた綱目（つなめ）と大場。2人が思い描く、サービスの未来とは。
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コトバにするだけで 泣いてくれたお客さんがいる。 それが僕の原点。
クリエイティブ統括部広告制作部の部長、佐々木の胸の内に秘めた想いとは。
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管理職だけど、 ばりばりプレイヤー。 「PSE職」というこれからの働き方。
例えば、社歴も長くなって、その分の経験も積まれてくる。例えば、今までの職場で積んだノウハウをもとに転職したいと思う。そうしたときに見えるキャリアが「管理職=組織マネジメント」だけなんて、少し息苦しいんじゃないか。好きな仕事だからこそ、プレイヤーとしても現役でいたい。そんなキャリア感をディップの開発で体現する人物とは。