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たった2年で予想を上回る浸透を見せた、組織課題に対する施策とは。
「テック課題を、コミュニケーションという土台部分から改善していきたい」──そんな思いを持つシステム統括部長の渡邊と組織開発推進室マネジャーの緒方が、2019年に出会って約1年が経った今。システム統括部内にて、#subakoという名の施策が動いている。
- エンジニア
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統括部長とマネジャー。 二人三脚でコミュニケーションという 組織課題に挑む。
組織開発に課題感を持ち転職活動をしていた、現・組織開発推進室マネジャーの緒方。組織課題についてともに考え、語り、切り開く右腕が欲しかった、統括部長の渡邉。ふたりの出会いは、dipのシステム開発部にどのような影響をもたらしたのか。
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2ヵ月で戦力化？失敗もいとわない、実践的なエンジニア研修。
2015年から新卒の受け入れをはじめたシステム開発部。「良い人が育つ組織であれ」と指標を掲げるこの組織は、いったいどのような新卒研修を行っているのでしょうか。研修チームの4人（山崎、網目、石川、中川）に取材しました。
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分析で社内の困りごとを解決。 情シスの“運用統括ユニット”とは。
もともとは社員数50人未満の会社にシステム開発のエンジニアとして入社したものの、「他にパソコンに詳しい人がいないから」という理由で、なし崩し的にヘルプデスクやサーバー管理などの「情シス業務」も手掛けるようになり、ディップに転職後は情シス業務の道でキャリアアップを続ける中山さんに、情シス業務に惹かれた理由や今のポジションでのやりがいなどを聞かせてもらいました。
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柔軟な上層部。 だからシステム運用改善の検討・提案も、 前向きにできる。
ディップ社内のシステム全般を担う情報システム部。今回はそのうちのひとつ、社内システム運用・管理を担う『システム管理ユニット』所属の濱田さんに、仕事内容やモチベーションを伺いました。
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専門性が混在するシステム統括部。 認め合うことで進むため、掲げた『MVV』
ディップのほぼすべてのシステムを統括するシステム統括部には、多様な専門性を持つ人たちがいる。この部で掲げる『MVV（MISSION・VISION・VALUE）』について、統括部長・渡邉が想いを語った。
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実作業だけでは体験不可能。 大プロジェクトを動かすというキャリア。
バイトル・はたらこねっとには『管理画面』というシステムがある。2016年、バイトルサイトとこのシステムを大きく刷新するというプロジェクトが立ち上がる。約700人月の工数をかけた大々的なプロジェクトだ。
AI・RPA事業部
SIerから一転。 新規事業立ち上げ、PdMへ。 カオスだけど充実した日々。
前職はSIerのエンジニア兼プリセールス。「スキルを高め、新規事業に携わりたい」という想いで2018年に入社し、今では『コボット』のPdM（プロダクトマネジャー）を務める德元に、AI・RPA事業本部の立ち上げ当初から現在までの話を聞きました。
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1年目だって主要エンジニア。 バディ対談で濃密な日々を振り返る。
iOS担当の荻原（おぎはら・右）とAndroid担当の堀田（ほりた・左）。操る言語はや入社時期は違えど、どちらも扱うサービスはバイトルアプリ。いわばバディとも言える二人が、ディップを選び・居続ける背景とは一体なんなのだろうか。│対談
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新卒1年目から”速度改善”を実践！ 次の目標はシステムの本質的改善？
ディップのシステム開発部としては初の「新人賞」受賞となった霜鳥。1年の振り返りや、上司や組織によるサポート、そして2年目の決意などを聞いてみました。