システム統括部
【対談】CTOの豊濱さんに質問。CTOのKGI、課題、ビジョンって何ですか？
企画部門のTOPである宮内と、CTO豊濱による対談イベント第2弾。第1弾は宮内の仕事観を中心に対談を行ったが、第2弾はディップ初のCTOとして就任した豊濱が、どのようなことを考え、何を目指しているのか、企画部門のメンバーも参加し、聞いてみた。
- メディアプロデュース
システム統括部
【対談】CTOが企画部門のトップに聞く。仕事で大切にしていることは何ですか？
「企画部門と開発部門は距離を詰めれば詰めるほどいいものができる」と語る、メディアプロデュース統括部長の宮内。そんな宮内はどのよう...
メディアプロデュース部門
クリエイティブとデータの両立で、 もっといいプロダクトを、 もっと速くつくれる組織へ。
前職の大手ITサービス企業では社会貢献サービスの全体統括、大阪開発室本部長などを担当し、天気アプリ、乗換案内アプリなどをヒットさせてきた宮内。2020年11月にディップにジョインし、現在は「バイトル」「はたらこねっと」「バイトルNEXT」3媒体の編集長と、ディップ総合研究所の所長などを兼務する彼に、ディップに入っての印象や、今後の展望について聞いてみました。
PEOPLE
内定者がディップのリファラル採用イベントを企画？ 運営メンバーに聞いてみた。
2021年1月8日から計4回行われたディップのリファラル採用イベント（オンライン）。その企画者は、なんと人事ではなく内定者（現役の大学生）でした。どのような経緯でこのイベント運営に参加したのか、どのように進めていったのか、運営メンバーの6名に聞きました。
メディアプロデュース部門
営業で感じた課題を解決するためメディアプロデュース部門へ異動。一貫したキャリアに迫る。
元々営業向きじゃないと自認しながらも、4年間大手クライアントを担当した森部。営業時代に感じた課題を、現在商品開発で解決している。一見、大転換となる営業からの商品開発への異動の裏側を聞いてみた。
メディアプロデュース部門
バイトルのグロースハックを経て、次ははたらこねっとの改善へ。副編集長、吉野の決意。
「バイトル」のグロースハックを経て、今期から「はたらこねっと」副編集長となった吉野。異動は希望だったそうですが、その裏にはどんな想いがあったのか。また、今後実現していきたいこととは。
メディアプロデュース部門
『Adobe Experience Maker Award 2020』受賞！週2～3本の新施策をテストする、バイトルのグロースハックチームとは。
ディップは、アドビ株式会社が開催した「Experience Makers Live」にて、国内における2020年度の「Adobe Experience Maker Award」を受賞しました。今回は、バイトルのグロースハックを担当する山下に、受賞の経緯やチームの体制などについて聞きました。
営業部門
【社員対談】私にとっての「社会を改善する存在」とは。
日々の現実的な仕事の中で、ディップの企業理念である「夢とアイデアと情熱で社会を改善する存在となる」とは、どのような意味を持つのか。また、自分の仕事を通して社会にどんな良い影響を与えたいのか。その実現のために必要なこと、取り組みたいことは何なのか、について三名の社員にそれぞれの思いを語ってもらいました。
システム統括部
部署を跨いでも共通言語は 「ユーザーファースト」。
所属部署なんていうのは、ディップでは些細な肩書きに過ぎないのかもしれない。“ユーザー満足”という目的一筋に組織を渡り歩き、飛び越え、新たな仕事を生み出し組織文化をアップデートしてきた綱目（つなめ）と大場。2人が思い描く、サービスの未来とは。
システム統括部
「やりたい」が叶う環境で、 僕は企画屋にもなれた。
ディップの現役社員にフォーカスを当て、働き方や入社のいきさつなどを探っていくインタビュー企画。今回は、システム統括部でプロジェクトマネージャーを務めながら、はたらこメディアプロデュース室（以下、HMP）にも席を置く成松（なりまつ）にインタビュー。部門を超えた彼が見た、ディップの働き方とは。