メディアプロデュース部門
BIツール、Python、R。自分の武器を増やしながら、ディップをデータドリブンな会社へ。
ディップは2017年、商品開発本部内にデータ分析を専門とする組織を新設。その中でも目覚ましい活躍を見せている2017年新卒入社の山﨑に、日々どのようなことに取り組み、今後どのような企みを抱いているのか聞いてみました。
- 働き方
PEOPLE
年功序列のないグロースハック。「やりたい」に進める、贅沢な風が吹く場所。
2020年度、dipは『Adobe Experience Maker Award 2020』を受賞した。これに大きく貢献しているバイトルグロースハック部の中で、メキメキとスキルを伸ばしているプレイングマネジャー藤村さん。事業会社のインハウスで、デザインや映像作成・HP更新などをしていたという彼が、2015年にdip入社を決断し、居続ける理由とは。
PEOPLE
『Adobe Experience Maker Award 2020』受賞！週2～3本の新施策をテストする、バイトルのグロースハックチームとは。
ディップは、アドビ株式会社が開催した「Experience Makers Live」にて、国内における2020年度の「Adobe Experience Maker Award」を受賞しました。今回は、バイトルのグロースハックを担当する山下に、受賞の経緯やチームの体制などについて聞きました。
次世代部門
たった1人ではじめた営業のDX化。 組織を拡大し、次は全社のDXに挑む。
「AIで営業を支援できないか」そんな社長のひとことから始まった営業DXプロジェクト。独自CRMアプリ「レコリン」はいかにして生まれ、今後どのような展開を見せるのか。dip Robotics室長の亀田に話を聞いた。
PEOPLE
「頑張っている人たちがいる」 と知れるだけで、勇気になる。 自身の挫折を乗り越え、 上野が目指す組織開発とは。
テキストテキスト
PEOPLE
イチ社員の提案から生まれ広がった、 「プレ就活」という新たな試み。
2020年7月、バイトルはアルバイト体験を通して新たな採用機会を創出する「プレ就活ならバイトル！」をスタートさせました。実はこの企画、現場の営業社員の提案から生まれたものなんです。企画の発起人である泉谷に話を聞きました。
PEOPLE
たった2年で予想を上回る浸透を見せた、組織課題に対する施策とは。
「テック課題を、コミュニケーションという土台部分から改善していきたい」──そんな思いを持つシステム統括部長の渡邊と組織開発推進室マネジャーの緒方が、2019年に出会って約1年が経った今。システム統括部内にて、#subakoという名の施策が動いている。
PEOPLE
【社員対談】経理も総務も動画撮影？！社員総出で実現した「動画求人サービス」を振り返る。
ディップは、 2010年8月、業界初となる動画サービスを開始。動画サービスはどのような経緯で生まれ、開発部隊・営業現場では何が起こっていたのか。そして、そこから見える「ディップらしさ」とは。当時を知る社員（＆元社員）に聞きました。
PEOPLE
統括部長とマネジャー。 二人三脚でコミュニケーションという 組織課題に挑む。
組織開発に課題感を持ち転職活動をしていた、現・組織開発推進室マネジャーの緒方。組織課題についてともに考え、語り、切り開く右腕が欲しかった、統括部長の渡邉。ふたりの出会いは、dipのシステム開発部にどのような影響をもたらしたのか。
営業部門
入社3年で後輩3名を紹介。僕がディップを勧めた理由。
2018年に新卒入社し今年入社3年目を迎えた小林さんは、これまでに大学時代の後輩3名をディップに紹介しています。小林さんが思うディップで働くことの魅力や後輩に入社を勧めた理由について伺いました。