経営統括部門
入社2年目で大型プロジェクトのリーダーに。大きく成長できた3ヵ月間。
dipでは社歴や経験の有無に関わらず、成長を期待して責任のある大きな仕事を若手にも任せていく社風があります。経理財務部の星野さんは入社2年目という若さで、一大プロジェクトを任された一人。当時の苦悩や成果を聞きました。
- コミュニケーション
システム統括部
リモートワークがメインとなった環境下で、ディップのエンジニアはどのように開発業務を進めているのか？
面接やカジュアル面談でもよくご質問いただく「リモートワーク」について。ディップのシステム統括部（エンジニア）がどのような働き方をしているのか、お伝えします！
システム統括部
業務委託のSEから、自社開発のPMに。企画と開発が一体の組織で感じた、成長のしやすさ。
中期経営計画で「エンジニア200名体制を目指す」と、開発戦略を掲げたシステム開発部。実際のものづくりの体制はどのようになっているのか。PM（プロジェクトマネジャー）業務未経験で中途入社、現在はシステム開発部プロジェクトマネジメント課で「はたらこねっと」のPMを務める、大里さんに話を聞いてみました。
営業部門
商品を売る側から、売ってもらう側に。思っていた以上に自分に合っていた。
入社3年目でエリア事業本部の営業から代理店事業部に異動した、2015年新卒入社の柿内さん。代理店さんに対する思いや、これからやりたいことについて話を聞いてみました。
営業部門
RPAという新たな武器。 データ連携・可視化が、 定着率の改善のカギに！
「面接コボット」を筆頭に、続々とリリースされるディップのRPAサービス。これらのサービスができたことにより、営業としてできることが広がったと語るBS2部3課課長の大本さん。将来的にクライアントの課題解決や、営業の働き方がどのように変わっていくのかを聞いてみました。
営業部門
このままじゃ組織が壊れる。 1人の訴えから始まった顧客貢献への道。
ディップの静岡オフィスには採用が生まれた企業にGoogleマップ上でハートマークをつけていく「採用者マッピング」という独自の文化...
PEOPLE
「第4回 [関西] 総務・人事・経理WEEK」に総務統括部ファシリティマネジメント室室長の藤川が登壇！
2019年11月。管理部門向けのあらゆる製品・サービスが一堂に出展された展示会「第4回 [関西] 総務・人事・経理WEEK」がインテックス大阪にて開催。総務・人事・経理関係者や経営者が来場し、情報収集や商談の場として年々規模を増している展示会です。ディップからは総務統括部ファシリティマネジメント室・室長の藤川がセミナーに登壇。オフィス環境の整備、総務業務、オフィスマネジメントなどを行っている藤川は、2017年3月14日の創立記念日に移転した背景を「コミュニケーションを生み出すオフィス環境」と題して熱く講演しました。会場はおかげさまで満席！今回は当日の模様を書き起こしました。
システム統括部
「自社サービスを操りたい」 二人のエンジニア転職とその後。
ディップのシステム統括部はベンダーを入れると100名を超える。年々増員している環境で、社員数が少なかった頃からエンジニアチームに在籍していた人たちは、今どんな働き方をしているのかが気になって、聞いてみました。