現場の経験ほぼナシ。 畑違いの分野で、 管理職としてできること。
現場叩き上げの管理職が多い中、制作の現場をほとんど経験せずにマネジャーとなった小久保さん。全く異なる分野で積み重ねた、今も活きている経験について伺いました。
仕事・組織の記事一覧
森田さん、これからのクリエイティブ統括部って、どうなっていくんですか？【編集長のキニナル社員 Vol.2】
こんにちは。dip people編集長の高橋（ @MasanTakahashi ）です。 第2回目の「編集長のキニナル社員」は、...
営業とクリエイティブの融合を、 ディップの強みにしたい。
バイトルを売る側から作る側へ。営業とクリエイティブの視点を兼ね備え、先期の全社通期表彰では「DIP賞」に輝いた菅沼さんに、仕事に対する向き合い方などを聞きました。
【社員対談】HR Techが進む中、私たち採用コンサルタントに求められる力とは？
今後ますます顧客の中でテクノロジーの活用が進み、私たちの仕事や求められることが変わっていくことが予想されます。顧客に起きている変化や、今後採用コンサルタントに求められる進化について3名の社員で話し合いました。
上長の口ぐせ 「企業を好きになるまで調べろ」の意味。 【新卒1年目を振り返ってVol.3】
「取材がイヤだった」と語るのは、2019年入社の小瀬木 夕希。そんな彼女の意識を変えたのが、ある上長との出会いでした。転機となった出来事と1年間の振り返りをオンラインインタビューで聞いてみました。
バイトも3日続かなかった僕が、 面白いと思える仕事。 【新卒1年目を振り返ってVol.2】
「飽き性で責任感もない、ひどいヤツでした」自分の過去をそう語るのは、2019年新卒入社の馬場 翔大。そんな彼が制作職の仕事を目指す転機となった出来事とは？1年間の振り返りとともにオンラインでインタビューしてみました。
白黒つけたい性格だから。 混沌から最適解を見つけるのが楽しい。
洋服の型紙を作る人から、求人広告を作る人になり、そしてRPAのロボットまで作っちゃう人へ。Excelすらほとんど触ったことがないところから、クリエイティブ統括部の中でも技術寄りのポジションへと進化していく中で常に抱いていたのは、「正解のあるものづくり」と「課題解決」への思いだった。
新卒1年目から”速度改善”を実践！ 次の目標はシステムの本質的改善？
ディップのシステム開発部としては初の「新人賞」受賞となった霜鳥。1年の振り返りや、上司や組織によるサポート、そして2年目の決意などを聞いてみました。
記憶が飛ぶほど 夢中で駆け抜けた半年間。 そこで得た“2つ目の視点”
求人広告を書くときに大切な「ユーザー視点」。雇用する側の一方的なメッセージにならないよう求職者（ユーザー）の心に響く広告にするために必要不可欠な視点だ。しかしそれだけでは太刀打ちできない場面に、入社2年目にして遭遇することになる上野さん。全力の手探りで駆け抜けた末にたどり着いた"2つ目の視点"とは？
正直リーダーってタイプじゃない。 私は”寄り添う”管理職でありたい。
2006年に新卒でディップに入社し、2017年に管理職へ昇格。先期の全社通期表彰では見事「優秀課長マネジャー賞」を受賞した藤田文子（あやこ）。そんな彼女に、求人制作ディレクターとしての心構えや、マネジャーとして大切にしていることなどを聞いてみました。