技術でどう事業価値を生むか。ディップ入社1年目で気づいた、エンジニアがビジネス価値を追求する真意と軌跡

「誰もが働く喜びと幸せを感じられる社会」の実現を目指すディップ。その開発現場では、若手エンジニアたちが単なる「コードの書き手」にとどまらず、事業、そして社会の課題を解決する主役として躍動しています。今回お話を伺ったのは、バックエンドエンジニア兼インフラSREエンジニアの横山さん。学生時代の個人開発からプロの世界へ。その境界線で彼が突き当たったのは、「なぜこの技術を使うのか」という事業への問い、そして「技術で社会を良くする」という手応えでした。

岩城：まずは、横山さんが今どのようなチームで、どんな業務に携わっているのか教えてください。

横山： 現在は主力サービスである『バイトル』のリニューアルプロジェクトにおいてAPI開発を担当しています。また、インフラSREチームにも兼務で所属しており、信頼性・可観測性について考える良い機会になっています。

岩城：1年目から社会的な影響範囲も非常に大きい仕事を任されているのですね。

横山： そうですね。入社して全体研修、技術研修を行なった後、すぐに今のプロジェクトにアサインされました。既存APIの仕様を把握した上で、DDD（ドメイン駆動設計）によるコンテキスト分割等を行う必要があります。それに加えて負荷試験、パフォーマンスチューニングなど、幅広い業務を行うことができ、非常にやりがいのあるフェーズです。

ビジネス価値を考えるきっかけとは

岩城：配属から約1年。学生時代と比較して最も「マインドが変わった」と感じる瞬間はいつですか？

横山： 実は、入社当初は「モダンな技術を使いたい」「この言語を書きたい」という技術の部分も多く考えていて。学生時代の個人開発でももちろんユーザーの課題解決という目的で開発をしていましたが、自分の好きな技術を使って「動くもの」を作りたいという気持ちもありました。

岩城：そこからどうやって、今の「ビジネス・社会貢献」の視点を持つようになったのでしょうか。

横山： 大きかったのは、ディップが向き合っている社会課題の大きさを肌で感じたことです。PO（プロダクトオーナー）やPdMとの対話が多いというのもありますね。「それでユーザーの体験はどう変わるのか？」「社会課題の解決にどう寄与するのか？」と本質的な問いに直面したんです。僕たちが向き合っているのは単なる「システム」ではなく、その先にいる「仕事を探している何百万人もの人たち」の人生です。APIの応答速度をコンマ数秒上げることは、単なる技術的自己満足ではなく、ユーザーがよりスムーズに仕事を見つけられるようになるという、社会的な価値に直結しています。技術はあくまで手段であり、目的は「技術の力で社会の不便を解消すること」にある。その視点を持てたことで、「社会貢献の手段」へと変わりました。

岩城：社会や事業への視点を持ってから、行動にも変化が出たのではないでしょうか。

横山： そうですね。現場に落ちている課題を「自分事」として拾うようになりました。その一つが、APIの計測漏れによるボトルネック把握の遅れです。これが放置されると、将来的にサービス品質が低下し、ユーザーが『バイトル』を通じて仕事を探す際の障壁になってしまう。それはディップが解決すべき社会課題の足かせになります。 そこで「計測の完全性を担保したい」とチームに打診し、必要箇所に計測用コードが入っているかのCIチェックとコードを解析して計測用コードを自動挿入するCLIツールを自作しました。単に言われたタスクをこなすのではなく、組織やプロダクトの課題・リスクを見つけて解消する。その積み重ねが、社会を支えるサービスの信頼性に繋がるのだと実感しています。

岩城：若手でもかなり提案ができる環境なんですね！

横山：そうですね。ディップの開発組織で良かったと思うことの一つなんですが、事業価値として納得される提案ができれば「1年目だから」という制限がなく、何でもやらせてもらえるんです。もちろん組織のMVVや経営の方針に沿った提案になりますが、発言権に関しては何年目でも対等ですね。

岩城：自由度があると、その分出来ることが増えて大変じゃないですか？

横山：こうした挑戦を支えているのが、徹底したAI活用ですね。最近では、Claudeに実装を行わせるだけでなく、第一レビューも複数のLLMに行わせたり、簡単なものだとAIソフトウェアエンジニアのDevinにタスクを移譲し、AIが生成したコード、AIがレビューしたコードを人間がレビューするフローが定着しています。AIによって「手を動かしてコードを書く時間」が圧倒的に短縮されたからこそ、その浮いた時間を使って「この機能は本当に事業価値があるのか？」「ユーザーのためにどう設計すべきか？」という、より本質的な思考にリソースを割けるようになりました。AIは単なる時短ツールではなく、エンジニアがビジネス価値に向き合うための「余白」を生み出してくれる存在です。ディップの組織には、自分の考えを発信すれば、それを受け入れて形にできるスピード感と自由さがあります。

「自己成長」と「社会貢献」

岩城：「ビジネス・社会貢献」の視点になり、現在は自身のキャリアをどう展望していますか？

横山： 自分の軸は、常に「自己成長ができる業務内容か」にあります。ただ、それを個人の想いだけに留めず、チームの仕組みとして運用しているのがディップの良さだと思っています。 僕のチームではスクラム開発を採用していますが、PBI（プロダクトバックログアイテム）単位のタスク割り当ては、個人の「やりたいこと」を尊重する挙手制に近い形をとっています。さらに、自分がどの領域を伸ばしたいかを共有するワークが組織内にあり、「全てのタスクは難しくても、数割は必ず本人のキャリアに直結するものを割り当てる」という具体的な取り組みが行われています。

岩城：それは心強いですね。仕組みがあるからこそ、迷わず挑戦できると。

横山： まさにそうです。僕の場合、「開発もインフラも分かるSRE」になるという目標があります。バックエンドで「開発の現状」を知った上で、開発の力でトイル（反復作業）を削減し、組織全体の生産性を向上させたい。それが結果として、社会課題をより速く、より正確に解決できる組織を作ることになると信じています。

岩城：横山さんは兼務ですが、元々インフラには触れていたんですか？

横山：いえ、実は入社時はバックエンドエンジニアとして採用されていて。インフラに関しては全く触れていなかったんですが、AWS研修に参加した時に、社内のインフラの先輩と話して興味を持ったんですよね。そこでCTOにDMで相談したら即OKをいただけて。（笑）そこから兼務で知識をつけていきました。領域を越えて知識を統合し、「事業、そして社会をエンジニアリングする」存在を目指しています。

岩城：最後に、これから選考に進まれる皆さんにメッセージをお願いします。

横山： ディップは、積極性がある人がすべてのチャンスを持っていける環境です。提示された前提を疑い、自分の考えを論理的に説明できる人なら、1年目から社会にインパクトを与える役割に挑戦できます。 僕も入社時からビジネス視点や技術、キャリアに関して明確だったわけではありません。でも、ドメイン知識や新たな視点を得たことで、エンジニアリングがもっと楽しくなったことは事実です。技術を使って、社会を良くしていきたい。そんな野心を持っている方と一緒に、これからのディップを作っていきたいです。

【横山さんの1日のスケジュール】

・10:50 – 11:00 　出社し、Slack等確認
　PRレビュー依頼・Slack・Calendarの確認
　担当のPBIの設計・受け入れ要件を確認し、MTG前にClaudeに依頼しておく
・11:00 – 11:30 　MTG
　AIが文字起こし・議事録を担当
　裏側で実装が進んでいる
・11:30 – 12:00 　Claudeの実装・動作確認・PR作成
　Claudeの実装を確認し、動作確認等をすませ、PRを作成する
　PR概要もClaudeに書かせる
・12:00 – 13:00 　ランチ・休憩
　いつもの海鮮定食を食べにいく
・13:00 – 14:00 　レビュー対応 & 登壇スライド作成
　チーム向けにカスタムしたAIレビューが複数走るため、PR評価・改善提案を受けて対応する
　チームメンバーから最終レビューを受ける
　待ち時間に登壇スライドの原案をAIと壁打ち
・14:00 – 17:00　引き続き開発等を行う
・17:00 – 17:30　デイリーMTG
・17:30 – 18:00　SRE関連のMTG
・18:00 – 18:30　チームメンバーのPRをレビュー
　AIのPR要約や懸念事項を読んだ上で、コードレビューを行う
・18:30 – 19:30　開発・雑務等を行う
・19:30 – 20:00　勤怠締め・退社
　日報を書き、勤怠を締めて退社