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「失敗を恐れずとりあえずやってみる」組織へ。アジャイル推進課の3人が語るディップ版スクラムガイド誕生までの道筋。
ディップではスクラムの手法を組織全体に広めるため、「ディップ版スクラムガイド」を作成しました。今回は、そのガイド作成を主導したスクラムマスターの3名が作成意図や想いを語ります。
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現場を知り、夢を聞き、一緒に未来をつくる。「仲間」として寄り添う営業スタイルに迫る。
現在ロジスティクス統括部で活躍されている大津さんは、幼い頃から物流業界に抱いていた熱い想いを原動力に、お客様と「仲間」になるとい...
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私がいなくても、お客様を成長し続ける企業にすることが私の責任。『夢シート』に込めた想いとは
ディップ株式会社で営業として活躍する林田美緒さん。就職活動時に抱いた「人材不足をどうにかしたい」という想いを胸に、ディップへの入...
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「本当に届けるべき価値は何か」を問い続け、AIには生み出せない本質的な課題解決を追求する。変化を楽しむエンジニアの挑戦。
今回は、ソリューション開発本部で『スポットバイトル』のサービス開発を手がける髙山さんにお話を伺いました。「人の役に立つものを作り...
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「原動力は自分の中にある」逆境から見出した自身の『想い』と向き合うことの大切さ
多くの人がキャリアの初期に直面する「受け身な働き方」の壁。金谷 光春さんはある逆境を機に、自身の内なる想いと向き合ったことで受け身だった働き方を一変させます。その経験がいかにして彼のキャリアを創り、現在のマネジメントの土台となったのか。その軌跡を辿ります。
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ユーザーに寄り添い、10年後も価値を生み続けるプロダクトへ。テックリードが新規プロジェクトの指針を描く。
10年後も使えるサービスを目指して新規プロジェクトの指針を示す。エンジニアの理想像、これからのビジョンからテックリードである宮川さんの仕事への向き合い方に迫ります。
CARRER
新卒エンジニアの成長法則 ―― “分からない”を武器に変えるキャリアの第一歩
新卒エンジニアにとって「分からない」は弱みではなく、成長のきっかけです。本記事では、配属2日目のタスクで60件ものフィードバックを受け取った新人エンジニアが、その経験を通じてどのように学び、チームを成長させ、テックリードを目指すようになったかを紹介します。これから社会に出るエンジニアにとって、成長のヒントが得られるはずです。
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技術はあくまで手段。自ら課題を見つけ、変革を推進する仕事論。
自ら課題を見つけ、組織を率いる藤原さん。「技術は手段」とし、挑戦と発信を推進する働き方とビジョンについて深堀りしました。
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未来を見据えた開発をする。EM視点で考えるディップの開発本部が目指す「かっこいい組織」とは？
ディップの開発本部が目指す「かっこいい組織」とは何か？3つのチームの部長を兼務するEMの木村敏也さんが、メンバーの個性を起点にした組織作りの舞台裏と、その先に描くビジョンを語ります。
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組織を動かす「仕掛け人」。自組織だけでなくエンジニア全員が「働く喜び」を感じられる開発組織を目指す。
スポットバイトル開発部、第二バイトル開発部の2つの部で部長を務める戸叶さん。自組織だけでなくエンジニアが充実して働けるように仕掛けを作り続けています。今回はその想いと思考法について深掘ります。